ჩვენი პოლიტიკა ჩვენი მართვის პოლიტიკა

SSTP ENERGY CHEMICAL PROJECT DEVELOPMENT AND INVESTMENT INDUSTRY INC.  ეს არის აუცილებლობა, რომ ჩვენმა კომპანიებმა მიაღწიონ მენეჯმენტს, რომელიც დაფუძნებულია "სისტემაზე", ღიაა ინოვაციებისა და განვითარებისთვის, ასევე პიროვნულ შესაძლებლობებზე დაყრდნობით.

​

მნიშვნელობა, რომელიც სისტემიდან უნდა მოიხსნას, არის ჩვენი რესურსების მეცნიერულ ჩარჩოებში გამოყენება, რათა მივაღწიოთ შედეგებს ჩვენს უმცირეს ერთეულში და აქტივობების ინტეგრირებულად განხორციელება ჩვენი მთლიანობის გათვალისწინებით.

​

აქედან იწყება; დაწყების დღიდან ჩვენ გავაგრძელებთ ყველა ჩვენი გადაწყვეტილების, სამუშაო ნაკადების, საქმიანი ჩვევების განხილვას და დავიცვათ ის, რაც შეესაბამება ჯგუფის ინტერესებს და შევცვალოთ ან გავაუმჯობესოთ ის, რაც არ არის.

​

ჩვენი კომპანიის ორგანიზაციები მიზნად ისახავს იყოს "სწავლა და თვითმართვადი, მჭლე მოქნილი ორგანიზაციები". თუ ჩვენს კომპანიებში ყველაზე პატარა ერთეულს განვსაზღვრავთ, როგორც პერსონალს, ჩვენი მთავარი მიზანია, რომ ყველა პერსონალმა ისწავლოს, განავითაროს და მართოს თავისი სამუშაო. ამასთან დაკავშირებით სასწავლო პროგრამები დაიგეგმება ინდივიდუალური განვითარების დაგეგმვის საფუძველზე და წახალისდება ყველა დანაყოფის მონაწილეობა.

​

ჩვენს კომპანიაში; ბიუროკრატია შენარჩუნდება საჭირო და სასარგებლო დონეზე. ამის მიზეზი არის გადაწყვეტილების მექანიზმის ეფექტიანად და ეფექტურად მუშაობის უზრუნველყოფა.

​

ამ ყველაფრის კეთებისას; გუნდური მუშაობა იქნება ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მეთოდი, რომელსაც ჩვენ გამოვიყენებთ. ჩვენს კომპანიაში მიზნად ისახავს ჩამოვაყალიბოთ გუნდები, რომლებიც მხარს უჭერენ ერთმანეთს ერთიანობისა და სოლიდარობის სულისკვეთებით და რომელთა მიზანია კომპანიის ინტერესების უმაღლეს დონეზე აყვანა. თუმცა, ამ გაგებამ ხელი არ უნდა შეუშალოს კონკურენციას, რომელიც არის შემოქმედების საფუძველი. ამ მიზნის მისაღწევად ყველაზე დიდი ამოცანა ეკისრება ჩვენს აღმასრულებელ კოლეგებს ჩვენს კომპანიაში.

​

სასწავლო ორგანიზაციისთვის; აუცილებელია, რომ ჩვენს კომპანიებში მომუშავე ყველა პერსონალი განვითარდეს ტრენინგის გზით. პერსონალის დაწინაურების მიზნით აუცილებელია დაქვემდებარებული თანამშრომლების მომზადება და განვითარება, რომლებიც ჩაანაცვლებენ მას. ეს აუცილებელი პირობაა მაღალ თანამდებობაზე გადასასვლელად.

​

უფლებამოსილების დელეგირება აუცილებელია ჩვენი მოქნილი და მოქნილი ორგანიზაციული მიდგომის წარმატებისთვის. მენეჯერის მთავარი ამოცანაა წარმართოს, დაიცვას და ზედამხედველობა გაუწიოს თავის პერსონალს სამუშაოს დელეგირებით და ასევე სამუშაოს შესრულებით.

​

იმისათვის, რომ მივაღწიოთ წარმატებას და ვიყოთ ობიექტურები გაზომვაში, ჩვენი კომპანია და ჩვენი თანამშრომლები უნდა იყვნენ „მიზნების მიხედვით მენეჯმენტის“ პრინციპში.ამისთვის უნდა გვქონდეს გეგმიური და საბიუჯეტო დამოკიდებულება.ჩვენი გეგმების შედგენისას მიზნების მისაღწევად. , ჩვენ უნდა მივიღოთ სტილი, რომელიც იყოს მისაღებ დონეზე, აღჭურვილი იყოს მეცნიერული ფაქტებით და შორს იყოს ინსტინქტური ფიგურებისგან, აქედან ჩვენი მიზანია მივაღწიოთ დასახულ მიზნებს.

​

ჩვენი მენეჯმენტის პოლიტიკის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი პუნქტია „ტოტალური ხარისხის ფილოსოფია“ ამ ფილოსოფიის საფუძველზე ჩვენ გვინდა მივაღწიოთ მომხმარებლის კმაყოფილებას მონაწილეობითი და ეფექტური მართვის მიდგომით.

​

გარდა ამისა, „ჩვენი ყველა თანამშრომელი ვალდებულია დაიცვას კომპანიისა და ჯგუფის ინტერესები მათ პასუხისმგებლობის სფეროში. არავითარი ინდივიდუალური ან უწყებათა ინტერესი არ შეიძლება იყოს ამაზე უპირატესობა. 

​

ზოგადად,  management მიდგომა ჩვენს კომპანიაში: ეფექტური მენეჯმენტის სტილი, რომელიც დაფუძნებულია "ადამიანის პირველ რიგში" ფილოსოფიაზე, ტოტალური ხარისხის კულტურის მიღებაზე, სწავლასა და თვითმართვაზე, მოქნილი ორგანიზაციული. სტრუქტურა, მართული მიზნებითა და სისტემური მიდგომებით. ეს გაგება ასევე მიუთითებს იმაზე, რომ ჩვენ მივიღეთ მენეჯმენტის სტილი, რომელიც არის მონაწილეობითი, კრეატიული, ღიაა ინოვაციებისთვის, დაგეგმილი ბიუჯეტით, გუნდში მუშაობა ინდივიდუალური განვითარების დაგეგმვის საფუძველზე, გუნდში მუშაობა. , და გჯეროდეთ პროდუქციისა და მომსახურების ხარისხის პრიორიტეტისა.

​

ჩვენი ენერგეტიკული პოლიტიკა

• ენერგეტიკული მიზნებისა და ამოცანების ჩამოყალიბება, ენერგეტიკული მიზნებისა და მიზნების განხილვა და განახლება,

• უზრუნველყოს საჭირო რესურსები და მხარდაჭერა მიზნებისა და ამოცანების განსახორციელებლად,

• მუდმივად გავაუმჯობესოთ ჩვენი ენერგეტიკული მართვის სისტემა და ენერგოეფექტურობა ჩვენი ორგანიზაციის მიზნისა და მასშტაბის შესაბამისად,

• მოთხოვნების შესრულება ენერგეტიკასთან დაკავშირებული კანონმდებლობისა და სხვა პირობების დაცვით,

• ენერგოეფექტური პროდუქტებისა და სერვისების შეძენა, რომლებიც გავლენას ახდენენ ენერგოეფექტურობაზე, ენერგოეფექტურობის გასაუმჯობესებლად ან შესანარჩუნებლად,

• ჩვენ მზად ვართ მხარი დავუჭიროთ და განვახორციელოთ საპროექტო ღონისძიებები, რომლებიც ითვალისწინებენ ენერგოეფექტურობის გაუმჯობესებას.